Télétravail

Télétravail

 

Résumé

 

Quand Claire apprend que son entreprise va expérimenter le télétravail et qu’elle devra manager à distance, elle est plutôt réticente. Après avoir minutieusement choisi les premiers collaborateurs à en bénéficier, elle se fait accompagner par un coach pour adapter son management à cette situation nouvelle. Au-delà des comportements spécifiques qu’elle devra mettre en œuvre, c’est toute une nouvelle façon de repenser son management qui va se révéler.

 

 

Objectifs

 

    La saynète permet aux managers de :

  • réfléchir aux facteurs clés de succès du télétravail et à comment adapter leur mode de management
  • exprimer leurs éventuelles craintes et objections (pour mieux les dépasser)
  • échanger expériences et bonnes pratiques

 

 

Thèmes développés

 

    La saynète évoque des points de vigilance et illustre certains comportements managériaux inadéquates :

  • vouloir tout contrôler ou au contraire ne rien cadrer
  • manager exclusivement par les mails
  • oublier le télétravailleur dans certaines informations à l’équipe
  • confier systématiquement les tâches imprévues aux collaborateurs présents…

 

 

 

Pour aller plus loin

 

Nous vous proposons d’animer un échange ou des ateliers de réflexions, autour des questions abordées par le spectacle.

 

 

Facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedinmail

Voir les autres spectacles similaires.

Haut de la page