Parcours et compétences

Caractéristiques

Un chassé-croisé s’opère entre quatre collaborateurs.

Il y a l’expert qui voudrait progresser, mais refuse de « lâcher » la technique pour faire du management.

Il y a celui qui souhaite évoluer vers de nouvelles fonctions, mais que son manager désire garder pour ses compétences critiques.

Il y a l’agent de maîtrise, proche de la retraite, qui se demande comment transmettre aux jeunes son expérience et la culture de l’entreprise.

Il y a enfin celle que le changement effraie, et qui regrette le prochain départ de son responsable qu’elle a tant critiqué.

Parcours des collaborateurs et maintien des compétences
Dialogue intergénérationnel et transmission
Le rôle du manager et les « 3S » du management : Soutenir, Suivre, et donner du Sens

Nous vous proposons d’animer un échange, avec apports formatifs, autour des questions abordées par le spectacle.