Parcours et compétences

Parcours et compétences
Parcours et compétences

 

Résumé

 

Un chassé-croisé s’opère entre quatre collaborateurs.

Il y a l’expert qui voudrait progresser, mais refuse de « lâcher » la technique pour faire du management.

Il y a celui qui souhaite évoluer vers de nouvelles fonctions, mais que son manager désire garder pour ses compétences critiques.

Il y a l’agent de maîtrise, proche de la retraite, qui se demande comment transmettre aux jeunes son expérience et la culture de l’entreprise.

Il y a enfin celle que le changement effraie, et qui regrette le prochain départ de son responsable qu’elle a tant critiqué.

 

 

 

 

Thèmes développés

 

  • Parcours des collaborateurs et maintien des compétences
  • Dialogue intergénérationnel et transmission
  • Le rôle du manager et les « 3S » du management : Soutenir, Suivre, et donner du Sens

 

 

 

Pour aller plus loin

 

Nous vous proposons d’animer un échange, avec apports formatifs, autour des questions abordées par le spectacle.

 

 

 

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