Télétravail
Résumé
Quand Claire apprend que son entreprise va déployer le télétravail et qu’elle devra continuer à manager à distance, elle est plutôt réticente. Après avoir questionné les volontaires de son équipe (quitte à essayer de les dissuader), elle se fait accompagner par une coach pour adapter son management à cette situation nouvelle. Au-delà des comportements spécifiques qu’elle devra mettre en œuvre, c’est toute une nouvelle façon de repenser son management qui va se révéler.
Caractéristiques
- 3 comédiens
- 14 min
- Management et GRH, QVT
Objectifs
La saynète permet aux managers de :
- réfléchir aux facteurs clés de succès du télétravail et à comment adapter leur mode de management
- exprimer leurs éventuelles craintes et objections (pour mieux les dépasser)
- échanger expériences et bonnes pratiques
Thèmes développés
La saynète évoque des points de vigilance et illustre certains comportements managériaux inadéquates :
- vouloir tout contrôler ou au contraire ne rien cadrer
- manager exclusivement par les mails
- oublier le télétravailleur dans certaines informations à l’équipe
- confier systématiquement les tâches imprévues aux collaborateurs présents…
Pour aller plus loin
Nous vous proposons d’animer un échange ou des ateliers de réflexions, autour des questions abordées par le spectacle.
NOUVEAU : Nous proposons des séances à distance (env. 1h30), alternant vidéos, réflexions et échanges en sous-groupes… autour de questions soulevées par la saynète et de retours d’expériences des participant.e.s…