Marc est un chef de service qui a du mal à se dégager de l’opérationnel et à trouver la bonne posture managériale. Dans le «faire» plutôt que le «faire faire», il peine à trouver sa légitimité et à donner du sens à ses collaborateurs.
Débordé, il décide toutefois de prioriser ses dossiers en fonction de leur importance et de leur urgence, pour en trouver deux à déléguer. Mais entre le manque d’effectif et certains collaborateurs peu motivés, il va finir par confier le premier à celle qui en fait déjà le plus, et le second… à lui-même.
Prendre conscience de sa posture managériale et de son rôle de manager
Adapter son style de management à l’autonomie des collaborateurs
Parlons-en de vive voix et élaborons ensemble le programme 100% adapté à vos objectifs.